アイディールリーダーズ

2022年8月6日2022年10月1日

Purpose（パーパス）やVision（ありたい姿）という言葉は、最近、聞き慣れてきたのかもしれません。　また、改めて自身を振り返ってみると、「 Purpose（パーパス）やVision（ありたい姿）は本当に必要なのか？」という疑問も出てきます。

時間に追われて、上司から言われたやらなければいけない仕事をこなし続けて成果をあげ、評価されてきたことも事実です。　確かに、 Purpose（パーパス）やVision（ありたい姿）は絶対必要だ、というものではないのかもしれません。　しかし、本当にそれで幸せになれるのでしょうか？

アイディールリーダーズ。　野村総合研究所の社内ベンチャーに端を発し、「経営者（リーダー）が組織に対してリーダーシップを発揮するのはもちろんのこと、全ての人が自分自身の行動・人生についてリーダーシップを発揮できる」という想いからスタートしています。

組織開発／組織変革コンサルティングをコアとして、　個の集まりから成る「組織」の状態・パターンを観察し、組織（個人）のPurpose（パーパス）やVision（ありたい姿）を明確にし、その実現に向けて、「思考・行動・習慣」の変容を促す役割を担い、ファシリテーションや、コーチングを展開しています。　手法は、「学習する組織（ピーター・センゲ）」、「U理論（ C・オットー・シャーマー）」等をベースにしています。